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整理再出發!2021第十二屆全球服裝產業供應鏈與物流技術研討會隆重召開

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整理再出發!2021第十二屆全球服裝產業供應鏈與物流技術研討會隆重召開

發布日期:2021-07-23 作者:物流技術與應用 點擊:


中國服裝市場持續溫和復蘇,消費變革直接推動產業發展,但2020年突如其來的新冠疫情對門店銷售帶來巨大沖擊,使服裝品牌企業發展受到影響。當數智化轉型已成為中國服裝行業高質量發展的核心驅動力,服裝品牌紛紛利用數字化、信息化、智能化等新技術提高運營效率。通過準確捕捉消費者需求變化,加碼線上業務,打造國潮元素,搭配有效營銷策略,優化供應鏈物流,加速智能制造項目落地等舉措,很多服裝品牌在負重前行中開創新的發展機會。

在此背景下,以“物流智尚 鏈合為王”為主題,由亞太物流名刊《物流技術與應用》雜志主辦的“2021第十二屆全球服裝產業供應鏈與物流技術研討會(GALTS 2021)”,于7月22-23日在上海隆重召開,并得到時尚物流聯盟的大力支持。

本次大會通過聚焦服裝品牌的商業模式與渠道變革、服裝供應鏈數字化轉型、倉儲運營管理的精細化與高效化、新零售下多元化、碎片化的訂單履行解決方案、服裝物流中心柔性自動化解決方案、服裝智能制造與工廠物流系統建設等核心話題,吸引了服裝品牌/經銷/生產企業、服裝電商企業、服裝供應鏈企業、行業專家、研究咨詢公司、高等院校、第三方物流企業,以及物流技術裝備企業(宜昌物流公司,宜昌到上海物流,宜昌到江蘇物流)等眾多領域的代表參會。GALTS作為雜志自2009年以來成功打造的品牌會議,繼續匯聚行業力量,為推動服裝供應鏈物流創新發展而努力。

整理再出發!


主持人:物流技術與應用雜志副主編 江宏女士

上午的大會以“趨勢與變革”為主題,由物流技術與應用雜志副主編江宏女士致辭并主持,她指出,“整理再出發”將成為服裝行業發展的主旋律。服裝供應鏈與物流領域正呈現出六大變化:

一是消費升級促進服裝產業面臨升級壓力,數字化轉型步伐加快,促進供應鏈與物流端的變化。服裝行業已成為網絡購物、社交電商、直播電商等模式創新最活躍的產業之一,在全渠道發展下,消費者需求個性化、消費場景多元化,帶來訂單碎片化,對物流的快速響應提出極大挑戰,要求供應鏈上下游協同發展,物流全程實現可視化。

二是疫情對中國服裝供應鏈帶來巨大挑戰,不僅使全球化的服裝面料采購受到影響,而且全球市場需求大幅增加,促進了中國跨境電商快時尚公司的高速發展,使國內服裝工廠的產能大量被占用,影響一些品牌企業的產品供應。

三是服裝行業“命”在庫存,庫存積壓是供應鏈上一大難題。中國服裝行業整體看供大于求,疫情影響下,服裝退貨量大增,長期看會促進服裝企業從經銷轉向直營,實施直接面向消費者戰略,引發供應鏈的變革。

四是阿里從服裝產業切入智能制造,未來可能對低層次標準化程度較高服裝產品制造商形成較大沖擊,將促進服裝行業制造技術升級。

五是在設計師品牌快速崛起等因素影響下,物流外包服務需求增加,服裝物流市場多種力量匯聚。其中包括:專注于服裝行業的三方物流企業,綜合型的供應鏈和物流服務企業,大型電商平臺物流企業,快遞快運公司,城配企業,快遞企業投資的云倉企業,提供物流運營服務的物流科技企業,以及“脫胎”于服裝企業物流部門的第三方物流服務公司。值得關注的是,從服裝企業物流部門發展為獨立的三方物流企業,具有更加專業的服務能力,成為服裝物流市場不容忽視的新生力量。

六是服裝企業對物流技術的應用越來越重視,并加大投入,以提升物流效率,減少對人力依賴。同時,物流技術需求發生變化,倉儲系統的柔性化、智能化升級成為焦點。如果說以前是技術發展主導了倉儲系統的升級,那么現在應該是技術應用服務于市場的變化。服裝品牌企業關注的是,如何才能找到一種既解決當下的痛點問題、又符合未來行業發展的技術路徑。

精彩主題演講

1

《時尚行業消費趨勢與商業變革》


波士頓咨詢公司(BCG)董事總經理、全球合伙人 丁佳川先生

丁佳川先生首先分析了行業的演進過程,從“我有什么”到“消費者需要什么”,這一清晰的行業變化大概以2015年為分水嶺,在這之前,企業以“產品+渠道”為焦點,而這之后則轉為“品牌建設+直面消費者”。他指出,長期以來,消費品商業模式普遍被品類滲透率和互動需求所決定,并從特需型品類、個性型品類、普適型品類、高端型品類四個維度進行了詳細分析。隨后,他分析了時尚鞋服企業的商業模式轉型,并重點以運動鞋服為例,介紹了該行業市場的四大發展階段(四次浪潮),以及背后的四大宏觀市場驅動因素,在未來發展方面,根據BCG的預測,未來中國鞋服將保持9%~10%的穩健增長。而從鞋服整體市場來看,運動鞋服將繼續領跑,體育品牌需掌握“后疫情時代”的新興趨勢,把握時代機遇,迎接新一波浪潮的挑戰。他通過國際和國內頭部品牌戰略決策人的調研分析指出,企業的主視角已經轉為以消費者為導向制定生意戰略,驅動增長。調研顯示,過去5年中國服裝市場呈現明顯的“消費升級”趨勢,未來5年內,消費者將對“時尚度”提出更高的要求。

最后,他建議,未來鞋服企業應該更加注重品牌價值;同時,未來將是全民創業的時代,隨著大量新品牌的出現,品牌要做大做強,除了注重產品的功能,更加需要依靠對消費者“心智”的有效評估與挖掘。

2

《供應鏈在服裝行業轉型期的戰略價值》


國商物流副總經理 虞毅峰先生

虞毅峰先生指出,未來幾年將是特別大的行業轉型期,并從當前的經濟現狀著眼進行了分析,企業如果沒有意識到強烈的環境變化,那么將在行業發展過程中被逐漸淘汰。而突破競爭的企業進一步擴大規模,因此,下一步企業的競爭,首先是生存之戰,然后是發展之爭,制約企業規模的不是市場,而是管理能力。

基于此,他進一步表示,未來服裝企業的核心競爭力在于生產出最終可以賣出去的服裝產品,這就需要未來的服裝運營體系以供應鏈為主導。其中的關鍵因素,一方面在于企業的供應鏈不應該是單一的,而是應該針對不同的產品有不同的供應鏈策略;另一方面,應該盡量避免產生無法實現銷售的庫存,對于女裝,寧可無法滿足一部分的需求,也不能生產過多的庫存;此外,需要在整個供應鏈過程選擇合適的庫存點。

最后,他以全國最大的快時尚出口B2C跨境電商企業希音(Shein)為例,通過分析其成功之路,總結了如何通過供應鏈體系的打造構建核心競爭力。

3

《不忘初心,方得始終 贏家時尚的數字化實踐》


贏家時尚控股有限公司執行副總裁 吳慶業先生

吳慶業先生表示,企業發展必須得學會“看大勢”,因此,他首先分析了行業發展的重要背景,從“大變局”和“新零售”兩個維度,對目前服裝行業所處的整個經濟發展背景,整體宏觀環境、消費市場走向、供應鏈市場趨勢、中高端女裝行業生命周期、行業與技術的融合發展催生新變革、洞察消費者特性等方面進行了分析。他重點指出,目前消費和購物正呈現個性化、高端化、多元化;女性消費者對新品牌、新產品、新體驗的接受度日趨提高,更偏愛于細分場景的產品;疫情后,消費者的購買行為將恢復常態,高端消費仍將以線下渠道為主。與此同時,品牌商自建的APP/小程序等線上渠道也將愈加受到消費者的關注。

隨后,他就贏家時尚的數字化實踐,從消費者的數字化、渠道數字化、品牌數字化、生產與物流數字化、組織數字化五個方面,分享了如何實現全價值鏈端到端的數字能力建設,并指出其核心是數據顆粒度規劃和數據交互規則的設計。最后,針對供給側數字化、經營管理數字化,以及贏家時尚未來的發展規劃進行了分享。

4

《物流機器人在服裝行業的應用趨勢》


蘇州牧星智能科技有限公司聯合創始人&CTO 黃志明先生

針對服裝行業的特性以及挑戰,物流機器人如何發揮價值呢?

首先,黃志明先生介紹了主要應用于服裝領域的四類機器人,包括潛伏式、料箱式、分揀式、叉車式,并用視頻形象地展示了不同類型機器人的具體應用場景,包括服裝裁片管理、半成品管理及自動包裝、成品管理等。隨后,他詳細介紹了物流機器人解決方案如何在客戶場景落地,以及物流機器人的發展趨勢,并指出,隨著硬件同質化的加重,最終比拼的將是性價比、穩定性和服務能力。特別是在軟件方面,越來越多的客戶選擇自己開發WMS,需要硬件廠家提供一套成熟、便捷、多功能的調度系統。對此,他就牧星智能調度系統在安全性能、HTML5跨平臺支持、地圖規劃、動態路徑規劃、安全性能與智能充電策略、仿真模擬、高性能調度、二次開發、車輛控制等方面的特點進行了介紹。最后,他通過三個案例展示了機器人解決方案給客戶帶來的價值,包括在快速交付、搬倉部署、揀選效率、綜合效率、準確率、倉庫利用率、出貨量、軟件遠程部署等方面的提升。

5

《極立方TM智能分揀,助力鞋服倉儲柔性化升級》


智子躍遷CEO 莫旭明先生

莫旭明先生首先對技術VS時尚、物流VS時尚分享了自己的感受,他表示,物流與時尚之間的矛盾主要體現在,時尚行業前端流量快速增長與物流倉儲后端的招工難、用工貴之間的矛盾,而技術必然是破局利器。

就此他發表了對智能化解決方案的理解,并認為高效率(指數級提升)、普適性(全行業/全地域/全場景)、高柔性(無瓶頸/大促/擴展性)是主要特征。緊接著,介紹了具有極快、極準、極柔性特點的極立方TM智能分揀系統。例如,在柔性方面,該系統通過模塊化設計實現了即插即用、靈活擴容、人機并行等特點。最后,通過該系統的應用案例介紹了在高效率、省人力等方面的突出表現。例如在杭州德兒的應用中,針對老倉改造、播種分揀環節全自動化等痛點與需求,通過具有48個格口、占地面積僅20平方米的智能化解決方案幫助客戶節省了6~8名分揀員工,效率高達2000件/小時。

戰略與策略

下午的大會以“戰略與策略”為主題,由北京科技大學副教授、物流技術與應用雜志助理主編杜彥華先生主持,他指出,從理論來講,戰略是關于企業總體的規劃和方案,是所有問題中重中之重的問題。而策略是各種解決方案,是技術和手段。企業在制定好戰略之后需要有一系列的方法和技術進行戰略支持,解決戰略實現過程中遇到的各種難題。


主持人:北京科技大學副教授、物流技術與應用雜志助理主編杜彥華先生

精彩主題演講

1

《新零售下服裝物流中心的挑戰》


銳力集團物流總監 宣珂先生

宣珂先生首先介紹了新零售變革的諸多特點,他指出,新零售是以創新技術和大數據為依托,線上+線下+物流深度融合,以消費者體驗為中心的下一代零售變革。隨著近幾年電商增長放緩+線下價值的再認識,促使下上線下深度融合的新零售成為趨勢,要求鞋服企業進一步提升供應鏈效率、增強對消費者的理解和服務都至關重要。需要通過大數據分析客戶精準畫像,精準營銷帶來更多銷量。

而新物流是新零售無法剝離的存在,從消費者端來看,新零售以消費者為中心,對新物流提出了5個方面的需求:更精準的消費者洞察、更好的商品、更好的體驗、更高的性價比、更快速的物流;從企業端來看,新物流是對傳統多級分銷體系的顛覆,主要體現在“短鏈供應”,打通多渠道、縮短供應鏈、直面消費者。而在這其中,最后一公里是新零售模式下的重要節點,店倉一體化、智能柜、微倉、眾包快遞等將解決新零售模式下的最后一公里難題,實現更快速的配送。

2

《數字化時代鞋服智能倉柔性設計思路》


湯普金斯中國區總經理 劉欣慰先生

劉欣慰先生從中國物流服務的生態系統、數字化時代下的消費體驗訴求、鞋服智能倉的平臺化思維模式、鞋服智能倉的模塊化部署架構、鞋服智能倉的動態化分步實施、物流倉儲配送技術的發展趨勢等方面分享了來自供應鏈咨詢視角下的鞋服倉設計的思維方式。

他指出,所有的變革都將開始于數字信息,但目前傳統的倉庫設施數字化現狀并不理想,需要一個數字化平臺把所有數字信息連接到一個平臺,利用獨特的技術來收集、清理、協調和分發數據給工人、設備和業務拓展,開發應用程序實現最大限度地提高生產力、效率和安全性等。

對于物流倉儲配送技術的發展趨勢,他認為,柔性化是目標,柔性化是模塊化,模塊化是標準化。所有環節中的痛點將來都會用自動化、模塊化、標準化的思路解決。

最后,他強調變革的初衷就是打破常規。這個變革分為兩個層級:想變革和能變革。從戰略層次公司想變革,這是變革的唯一驅動力。能不能變革可以有很多途徑,可以通過內部能力提升和外部資源的導入。未來數字化時代下的變革,一定是由內提出需求,然后向外慢慢擴展的過程,所需要的步驟一定是平臺化的思維模式,模塊化的部署和分布的實施。

3

《鞋服行業拆零解決方案》


北京伍強科技有限公司營銷中心部長 李健先生

李健先生從服裝物流的特點出發,深入分析了該行業重點考慮拆零解決方案的原因。首先是服裝行業的產品款式更新速度快,SKU非常多,存儲深度淺,揀選面大;其次是由服裝企業線下門店、線上渠道業務模式所決定。

他指出,服裝物流中心的拆零系統建設近十年來先后經歷了傳統方式-半自動方式-進階方式,分別通過不同的技術和設備實現拆零作業。其中,傳統的人找貨模式,自動化程度和人工效率都很低;半自動化方式采用貨到人揀選,解決方式多,人工效率高;進階方式采用全自動設備,訂單揀選過程不需要人工干預,適用于B2C業務。

隨后,他針對鞋服行業的拆零特點,詳細介紹了KIVA方案、料箱機器人方案、旋轉貨架方案、四向車貨到人方案、Miniload方案等多種拆零解決方案和關鍵技術細節。

4

《讓空間創造價值》


蘇州先鋒物流設備科技有限公司總經理 潘小軍先生

潘小軍先生指出,任何行業都面臨著提升空間利用率的難題。當企業在業務快速發展,倉儲空間不足的情況下,通常會采取增加倉儲面積、購買搬運設備等方式解決。然而,隨之而來的人效、坪效問題也將制約企業的發展。對于這類問題,蘇州先鋒推出了三向堆垛叉車,并實現了該產品的國產化,打破國外壟斷的同時,服務成本、購買成本大大降低,可靠性、耐用性大幅度提升。

他通過視頻和圖片展示了基于窄巷道叉車應用的多種密集存儲解決方案,以及三向堆垛叉車與常用倉儲車型應用場景對比、密集存儲前后容積率對比等,從購置成本、工作效率、安全功能、服務打消企業經營者對于實現密集存儲的顧慮。

5

《疫情之下服裝供應鏈管理之道》


上海沙馳服飾有限公司供應鏈副總經理 王勇先生

王勇先生首先分析了疫情當下的服裝市場機會。他指出,每一次危機的產生都是改變市場格局的機會,贏在轉折點的機會已經來到。今年奢侈品報復性增長,銷量和價格同時上漲。中國商務男裝趨勢與格局變化將會是優勝略汰、洗牌加速、強者恒強。

提到變革,他認為,能變革和想變革是很多企業心聲。這樣的環境下,很多企業想通過變革走出一條自己的道路來。而真正在面對變革的時候,能不能拿出舉措、勇氣、決心、智慧和方法,則需要企業認真思考。在轉型升級過程中,企業需要對產品附加值、產品獨特性、持續吸引力、獨立研發設計、新材料、工藝創新、品質、性價比、市場反應速度、行業地位等的變革方向有十分清晰的認知。而這考驗的企業的供應鏈管理能力和熟練程度。在新零售環境下如何快速適應變化,創新變革,尋求與供應商合作共贏,將是未來服裝行業重要發展方向。

6

《定義下一代智慧物流園區》


普洛斯際鏈科技副總裁 吳小杰先生

下一代智慧物流園區是什么樣子?能為企業提供哪些更好的服務?針對這一話題,吳小杰先生從技術、系統、管理等多個方面介紹了普洛斯所能提供的智慧物流倉儲服務,對物流園區的服務化提供了很好的思路。

他指出,普洛斯基于自身的倉儲資源和生態優勢,提供從場景應用出發的智慧服務、高效運營-智慧場站服務(月臺可視化、智能調度、出入口智控),協助客戶優化流程。借助多系統聯動結合AI算法及多種技術手段結合,實現倉庫內全面監管,維護客戶的人身財產安全。在物流節點上,提供視頻追溯、金融監管倉等智能增值服務。同時,在“碳達峰”、“碳中和”的大背景下,為企業提供管理咨詢、管理平臺、節能方案等綠色低碳管理服務。此外,針對客戶在倉儲載具耗材和自動化投入方面的顧慮,提供倉庫載具耗材共享、倉儲自動化Rass模式等服務,免去客戶與多個供應商重復溝通,增強其現金流動性,降低不確定性帶來的風險,解決企業進行自動化投入時的痛點和疑惑,輕松獲得自動化投入帶來的收益。

7

《物流網絡規劃助力服裝企業降本增效》


上海知行智融供應鏈科技公司總裁 符振東先生

符振東先生表示,服裝企業的物流網絡規劃十分重要,不僅要看倉的運營層面,還要結合企業的供應鏈戰略。物流供應鏈網絡優化的目的是降低供應鏈成本同時維持或提升客戶服務水準,解決物流供應鏈的物理結構與內在邏輯,往往需要借助復雜的運籌模型和專業工具來實現多目標權衡。

服裝行業正處于變革期,如何通過供應鏈規劃降低運營成本,為企業帶來真正的收益是值得深入思考的話題。服裝企業在進行配送物流網絡設計時必須考慮的三個關鍵問題:(1)應該有多少配送中心?(2)配送中心應該建在哪里?(3)對于每個存貨單位和每個客戶哪一個配送中心應該服務客戶,哪一個工廠應該為這個配送中心提供服務。

最后,網絡規劃的方向還與公司戰略、供應鏈戰略有關,需要進行內外部、上下游的綜合考慮。

頭腦風暴

除了精彩的主題演講,本次大會還組織了兩場思維碰撞的頭腦風暴。


在主題為“從行業發展趨勢看服裝供應鏈物流的新變化”的頭腦風暴中,由物流技術與應用雜志副主編江宏女士主持,贏家時尚控股有限公司執行副總裁 吳慶業先生、國商物流副總經理虞毅峰先生,以及愛步企業管理(上海)有限公司高級物流經理高志林先生、上海銳力體育集團物流總監宣珂先生、福建新時穎電子商務有限公司倉儲物流總監潘輝先生參與,并圍繞服裝行業面臨的痛點,疫情帶來的影響,解決之道,以及未來企業發展的主要發力點等話題展開了深入探討,嘉賓們的精彩發言引起現場的陣陣掌聲。


在主題為“直面倉儲運營挑戰,創新物流技術應用”的頭腦風暴中,由上海發網供應鏈管理有限公司總裁特助程岳明先生主持,江南布衣物流總監何吉民先生、日播時尚物流總監劉新發先生、麗迅企業發展(上海)有限公司中區物流總監宋洪軍先生、蘇州牧星智能科技有限公司聯合創始人&CTO黃志明先生、智子躍遷CEO莫旭明先生參與,幾位嘉賓圍繞“618”服裝物流中心運營管理問題與難點的復盤、如何合理進行自動化物流系統的投入、自動化物流系統建設的創新思路等話題展開探討,分享了諸多自動化系統投入、人員管理等方面的寶貴經驗。



主題晚宴及頒獎典禮

在經歷了連續12場高能演講和2場精彩互動之后,2021第十二屆全球鞋服行業供應鏈與物流技術研討會主題晚宴及頒獎典禮隆重上演,將會議推向新的高潮。

為了弘揚和表彰在我國服裝行業供應鏈與物流領域的不斷創新精神,推動我國服裝物流的持續發展,大會組委會特舉辦了2021服裝供應鏈與物流年度榮譽評選頒獎盛典,頒發了 “服裝供應鏈與物流優秀工程項目獎”、“服裝供應鏈與物流創新技術獎” “服裝供應鏈與物流突出貢獻人物獎”和三個重量級獎項。




明日精彩繼續

明天上午的會議將分為倉儲運營管理優化之道和物流系統柔性自動化兩個板塊進行更為細致的研討,屆時,我們將繼續進行線上直播,歡迎大家觀看。

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精彩繼續,敬請期待!



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